2017年是基本解决执行难的关键之年、攻坚之年、见效之年。全局年度工作思路是：紧紧围绕“用两到三年时间基本解决执行难”工作目标，坚持“巩固、提高、实效”工作方针，对照《关于落实“用两到三年时间基本解决执行难问题的工作纲要》（以下简称《工作纲要》）“四个基本”要求，全面推进信息化、规范化、职业化建设，进一步深化执行改革，不断满足人民群众对执行工作的新要求新期待，为党的十九大胜利召开作出应有贡献。

    重点做好以下几方面工作：

    l、稳妥开展基本解决执行难第三方评估工作。加强与第三方评估机构的沟通协调，做好“基本解决执行难”第三方评估工作。

    2、部署开展“规范执行行为的专项整治活动”。开展规范执行行为专项整治活动，切实解决执行领域人民群众反映强烈的突出问题，进一步提人民法院执行工作规范化水平。

3、持续开展打击“拒执罪”专项行动。适时开展涉民生、涉党政机关、涉金融案件等专项清理活动。深入落实执行案件款物管理的有关规定，督促检查“一案一账户”工作落实情况，推动建立执行案款管理的长效机制。

4、进一步提升办案质效。围绕办案质量、年终结案率、人均结案数、长期未结案件数、均衡结案率、裁判文书上网率等指标切实提高办案质效。

    5、加强案件督办工作。依托执行指挥中心信息化管理平台，完善归口管理、分室办理、跟踪督促的执行督办工作机制，提高案件督办的质量和效率。

    6、加强申诉信访案件的办理工作。加大对重点信访案件甄别、办理力度，推动信访矛盾实质性化解。研究制定信访案件终结标准，建立执行信访案件终结制度。

    7、推动建立以法官为主导的执行团队模式。推动执行工作模式改革，建立以法官为主导，法院与法官助理、司法警察、书记员等司法辅助人员分类管理、各司其职的集约化、团队化工作模式。

    8、健全立审执衔接机制。制定立案、审判与执行程序协调运行的指导性意见，进一步完善立审执协调配合机制，为顺利开展执行工作创造良好条件。

    9、创新执行方式。广泛应用财产申报制度，加大对拒绝报考、虚假报告等行为的处罚力度。坚持当事人提供财产线索，法院依职权调查搜查与悬赏举报、审计调查等方式并用，鼓励和推动各级法院积极探索行之有效的被执行人和财产查找、反规避执执行手段与传统执行手段的关系，创新结合方式。

    10、加强执行案件信息流程管理系统的应用。加大执行案件信息流程管理系统推广应用的力度，及时收集、汇总、解决应用中出现的问题，做好系统的完善和升级。

    11、强化日常运用。完善值班、日常运行、管理考核等制度，充分利用执行指挥中心对执行办案、协调等工作进行管理和督办，以信息化手段促进解决消极执行、不规范执行等问题，解决“管不到、管不住”的问题。

    12 、认真完成《关于“基本解决执行难”宣传工作方案( 2016—2018)》确定的宣传任务。重点抓好全国“两会”等关键节点的宣传，全面展示基本解决执行难工作所取得的显著成效；做好“四个一”作品的制作和宣传工作，凝聚理解执行、尊重执行、协助执行的广泛社会共识。

    13、继续做好解决执行难的宣传工作。总结2016年执行宣传工作取得的成效和经验，补足宣传工作短板。完善宣传联络机制，创新宣传方式，发现新的亮点，提升宣传工作效果。

14、加强正反两方面宣传。注重宣传积极履行执行义务尤其是克服困难履行、家人帮助履行等方面的典型，以及宣传规避执行的“老赖”承担了哪些不利后果，营造守法光荣、违法可耻，主动履行光荣、规避拖延执行可耻的社会氛围。

15、引导社会正确认识执行难。厘清“执行不力”与“执行不能”的界限，从根本上改变社会直观感受，使法律风险、商业风险意识深入人心，为“基本解决执行难”创造良好舆论氛围。

    16、加大培训力度。组织对新发布的司法解释、规范性文件、评估指标体系、案件管理系统应用等进行培训。

    17、狠抓执行队伍作风建设。切实解决执行工作中存在的消极执行、选择执行、乱执行行为，以及执行不廉、作风不正等问题．进一步提升人民群众对执行工作的满意度。

各室及具体负责人要根据本要点，联系自身实际，做好任务分解，狠抓贯彻落实，务求工作实效，确保圆满完成全年工作任务。